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常見問題解答

二級建造師《市政工程》案例分析<

日期:2018/5/18 9:28:20

問題:

1.指出項目經理強調內容中的不妥之處並說明理由。

2.項目技術負責人技術交底內容不全麵,予以補充。

3.指出道路基層施工設備配置存在的問題,並說明應如何調整。

4.麵層施工中存在多處違規操作,針對其中的問題給出正確的做法。

參考解析:

1.【參考答案】

不妥當之處為“項目技術負責人作為工程質量的第一負責人,必須盡快主持編製項目質量計劃。”理由:項目負責人為工程質量的第一負責人,質量保證計劃應由施工項目負責人主持編製,項目技術負責人、質量負責人、施工生產負責人應按企業規定和項目分工負責編製。

【考點解析】本小題為辨析改正題,考點涉及質量計劃編製的原則(參見考試用書第四版 2K320061 的相應內容)。

2.【參考答案】

開工前項目技術負責人還應交底的內容有:相關技術規範、規程要求,獲準的施工方案,工程難點及解決辦法。

【考點解析】本小題是道補充題,考點涉及開工前項目技術負責人技術交底的內容。這裏要注意三個關鍵點:交底的時間節點、交底的執行人、交底的性質。這三個關鍵點的信息都要到背景資料中尋找。背景資料提供的信息:開工前項目技術負責人就工程特點、概述、設計要求向施工人員進行了技術交底。它告訴AG8:交底的時間節點是整個道路工程開工前;交底的執行人是項目技術負責人;交底的性質是技術交底。第一、第三點決定了交底的內容同時也決定了交底的執行人。因為是在整個道路工程開工前進行技術交底,所以其容必定是單位工程的施工組織設計,該施工組織設計是由項目技術負責人主持製定的,他對其內容的來龍去脈最清楚,由進行技術交底是最恰當的。按施工組織設計進行技術交底的內容即是工程特點、況、設計要求、相關技術規範、規程要求,獲準的施工方案、工程難點及解決辦法。與背景資料提供的技術交底內容相比較,被出題人故意隱去的內容即是本小題的答案。